Dasar dan batas estimasi
Ini merupakan estimasi awal dengan perkiraan akurasi sekitar ±25–30% sebelum survei dan desain. Nilai dalam dolar AS digunakan untuk perencanaan dan mencakup pembangunan, peralatan, desain, izin, eskalasi, transportasi, dan cadangan yang ditampilkan.
Anggaran tidak mencakup bunga pembiayaan, biaya penerbitan utang, kerugian operasi awal, modal kerja, pajak yang belum dipastikan, atau kompensasi lokasi yang belum diketahui. Operasi, pendapatan, dan pembiayaan memerlukan model tersendiri sebelum keputusan investasi final.
Biaya operasi tahunan awal saat pembangunan lengkap diperkirakan sekitar USD 550–850 juta, di luar USD 11 miliar. Biaya berubah sesuai upah, energi, lalu lintas bandara dan pelabuhan, serta model pengobatan dan subsidi.
Laporan pendirian menyeluruh · Halaman sumber: 1، 3، 4، 5، 25، 27 ↗Anggaran modal lengkap
| No. | Komponen | Juta USD |
|---|---|---|
| 1 | Opsi hak, survei, dan uji tuntas | 250 |
| 2 | Persiapan lokasi, perlindungan pesisir, dan pekerjaan lingkungan | 300 |
| 3 | Bandara umum yang dapat memenuhi persyaratan status internasional | 1,800 |
| 4 | Pelabuhan komersial, marina, dan feri | 1,150 |
| 5 | Jalan, transportasi listrik, dan koridor utilitas | 500 |
| 6 | Energi, jaringan pintar, dan penyimpanan | 800 |
| 7 | Desalinasi, air, air limbah, dan penggunaan ulang | 400 |
| 8 | Serat optik, komunikasi, pusat data, dan keamanan | 350 |
| 9 | Gudang otomatis, rantai dingin, dan persediaan | 400 |
| 10 | Pabrik minuman, pengemasan, dan pengolahan pangan | 300 |
| 11 | Kebun buah, sayur, dan rumah kaca | 250 |
| 12 | 150 vila pintar dan fasilitasnya | 300 |
| 13 | Kompleks perdagangan, hotel, dan layanan keluarga | 225 |
| 14 | Platform AI dan robotika bersama | 400 |
| 15 | Rumah sakit umum, keamanan, layanan darurat, dan hunian staf | 400 |
| 16 | Desain induk, izin, manajemen program, dan pengujian | 300 |
| 17 | Alokasi eskalasi harga awal | 425 |
| 18 | Impor, transportasi ke lokasi, dan eskalasi konstruksi | 800 |
| 19 | Cadangan pemilik untuk risiko dan perubahan | 900 |
| Total infrastruktur dan layanan di luar kompleks | 10,250 | |
| Tiga kompleks medis | 750 | |
| Total akhir | 11,000 |
Alokasi dan pengendalian cadangan
USD 750 juta untuk kompleks + USD 8.125 juta untuk komponen 1–16 + USD 2.125 juta untuk eskalasi, transportasi, dan cadangan = USD 11.000 juta. Setiap tambahan lingkup atau kapasitas memerlukan realokasi yang disetujui atau pembiayaan terpisah.
- Pertahankan 500.000 m² sebagai luas lahan setiap kompleks; menjadikannya luas bangunan tidak sesuai dengan anggaran kompleks.
- Pilih lahan alami yang sesuai untuk bandara serta pesisir dalam dan terlindung; lakukan pembangunan sesuai permintaan dalam dua tahap atau lebih.
- Lindungi cadangan pemilik dari tambahan estetika dan kapasitas tanpa pendanaan hingga risiko lokasi, penerbangan, pelabuhan, tanah, dan lingkungan terselesaikan.
- Perbarui biaya setelah survei dan pada kematangan desain 10%, 30%, dan 60%, dengan estimasi independen.
- Kaitkan kontrak dengan kinerja, energi, pemeliharaan, lokalisasi, dan data; jangan menetapkan pembelian final sebelum uji tuntas dilalui.
Faktor yang dapat mengubah biaya
| Faktor | Sensitivitas | Dampak |
|---|---|---|
| Reklamasi laut untuk landasan | Kritis | Dapat menambah miliaran dan menggugurkan lokasi |
| Pemecah gelombang dan pengerukan | Kritis | Biaya awal, lingkungan, dan pemeliharaan berkelanjutan |
| Hak atas lahan | Tinggi | Alokasi dasar hanya USD 250 juta |
| Tanah dan likuefaksi | Tinggi | Perbaikan tanah dan fondasi |
| Pengiriman dan impor | Tinggi | Peralatan medis, pelabuhan, dan energi |
| Mata uang dan inflasi | Tinggi | Kontrak berbagai mata uang dan lindung nilai |
| Ekspansi kapasitas dini | Tinggi | Ditangani melalui tahapan yang membuktikan permintaan |
Entitas terpisah dan tanggung jawab jelas
| Entitas yang diusulkan | Peran |
|---|---|
| HoldCo PT PMA | Kepemilikan, pembiayaan, tata kelola, dan perjanjian pemegang saham |
| AssetCo / Developer | Hak atas lahan, infrastruktur bersama, pengembangan, dan penyewaan |
| HealthCo / MedTechCo | Kompleks kesehatan, dengan usaha alat medis terpisah untuk menghindari konflik kepentingan |
| Airport SPV | Pengembangan, konsesi, dan operasi bandara bersama operator yang disetujui |
| Port SPV / BUP | Pelabuhan umum, konsesi, dan layanan maritim |
| Utility SPV | Energi, air, air limbah, dan sampah |
| DigitalCo | Serat optik, pusat data, robotika, dan keamanan |
| Agri-FoodCo | Pertanian, pabrik, dan gudang terkait |
| Hospitality / Real Estate | Vila, hotel, perdagangan, dan hunian staf |
| Yayasan opsional | Hibah, pengobatan amal, dan riset masyarakat dalam lingkup izinnya |
Komite tata kelola dan model kontrak
- Komite investasi dan proyek mengawasi lingkup, anggaran, kontrak, dan rekayasa nilai. Komite audit dan risiko mengawasi keuangan, kepatuhan, asuransi, integritas pengadaan, dan konflik kepentingan.
- Komite kedokteran dan etika menangani mutu, keselamatan, hak, riset, obat, dan perangkat. Komite AI dan data menangani model, privasi, keamanan, lisensi, dan insiden.
- Komite lingkungan dan masyarakat menangani AMDAL, keanekaragaman hayati, hak, akses, dan keluhan. Komite keselamatan dan keamanan menangani penerbangan, maritim, utilitas, dan bencana.
- Kontrak EPC terpisah per sektor dengan manajer integrasi pusat, serta paket pasokan berwaktu panjang untuk perangkat, turbin, transformator, desalinasi, serat optik, dan peralatan pelabuhan.
- Kontrak operasi dan pemeliharaan atau konsesi mencakup indikator kinerja, pelatihan, transfer pengetahuan, dan suku cadang di Indonesia.
- Penetapan harga terbuka selama desain, diikuti batas harga maksimum terjamin setelah lingkup dan survei matang; tinjauan rekayasa nilai independen pada 10%, 30%, dan 60%.
- Layanan data, keamanan, robotika, dan pengadaan bersama dengan harga dan transfer data yang jelas, serta pemisahan aset berisiko tinggi.
Alokasi modal dalam bagan sumber
| Kelompok | Miliar USD | Persentase pada sumber |
|---|---|---|
| Tiga kompleks medis | 0.750 | 6.8% |
| Fasilitas langsung proyek | 8.125 | 73.9% |
| Eskalasi, transportasi, dan cadangan | 2.125 | 19.3% |




